区块链:币值皆跳水 加密钱包还会是兵家必争之地吗？_数字货币交易所官方网址

曾几何时，钱包和交易平台是离币最近，也最不可缺少的两个产品。交易平台早就开始了没有硝烟的战争，各方大佬抢占高地，把交易平台打造成数字货币界的银行，钱包则一直比较低调，如同隐匿在交易平台后的“影武士”。但交易平台想要做大做强，又离不开这位影武士。

数字交易所现状

数字交易所的建立模式明晰：项目方发起区块链项目、投资者购买项目方代币、搭建起数字交易场地，其运营模式与传统交易所也很相像，主要来源是代币在平台流入流出产生的手续费。例如，货币Pro的手续费为每笔交易的0.2%，币安则收取每笔交易的0.05%，而这两个手续费数值，也是绝大多数数字交易所手续费的区间。除此之外，还有上币费、基金投资收益等等。据国外财经网站统计，在数字货币交易鼎盛时期，币安每天可以收取手续费348万美元，火币Pro可收取229万美元，换算成年收入，则平均在10亿上下。可以说，交易所太赚钱了。

美内华达州法官批准Prime Trust的破产管理请求:金色财经报道，根据周二监管机构的一份声明，美国内华达州地方法院法官批准了一项请愿书，将加密货币托管机构Prime Trust置于州监管机构的破产管理之下。监管机构在请愿书中表示，Prime 未能达到要求，并欠客户数百万美元。

根据7月14日提交的文件，内华达州第八司法地区法院的法官表示，法院在审查了支持请愿书的要点和权限以及相关证据（包括被告的同意）后，找到了批准请愿书的充分理由。最初的请愿书试图接管该公司的日常运营，并彻底检查其所有财务状况，以确定保护Prime客户的最佳选择，即恢复公司并将其交由私人管理或者清算。[2023/7/19 11:03:23]

于是，随之而来的安全问题和用户体验度也提上日程。数字交易所如同金库，比起传统的交易所又少了一层“物理防御”，一直备受部分无道德底线的黑客觊觎。自数字交易所出现以来，因受黑客攻击而损失的金额高达20亿美金，这是非常庞大的一组数据，同时，对账难、权限难分配、私钥分散等管理问题，以及通道对接技术难度大、需要自主搭建节点服务器、后期运营数据同步成本高等技术问题，也始终困扰交易所的扩大。这就致使加密钱包虽然身为“影武士”，但也是不可或缺的存在，甚至是“扼咽喉而联通四方”的战略要地。

zkSync：实际获得空投者为符合条件的前1万名社区成员，剩余成员可在EthCC后分阶段获得:7月16日消息，zkSync发推表示此次NFT空投完全透明，179,365名合格社区成员中的前10000名获得此次空投，剩余的169,365名社区成员将有资格在EthCC（Ethereum Community Conference）之后的多阶段过程中获得LIBERTAS OMNIBUS NFT。[2023/7/16 10:58:22]

但，随着币圈寒潮来临，大量交易所倒闭。有的是因为被查封；有的是因为资金盘断裂；有的是收益太低后期运维成本太高，收支无法平衡；还有一部分则是因为黑客攻破系统盗走资产，平台资金链无力偿还用户资金以及监管问题被迫关门等等。寒冬淘尽中小交易所，只剩下可以抗过熊市的垄断市场流量的头部交易所。这些大型交易所也在创新模式，比如通过开放合作的方式来吸引流量，试图挽留住用户并保持交易量水平和交易深度。没有新用户和新流量的当下，交易所都在开源减耗，钱包的处境又是否会一样尴尬呢？

EthereumPoW：ETHW Core的初始版本已发布，包括禁用难度炸弹等特点:8月15日消息，以太坊分叉项目EthereumPoW发推文称，ETHW Core的初始版本已在GitHub上发布，主要特点是：1、禁用难度炸弹；2、EIP-1559变更，基础费用改为矿工和社区共同管理的多签钱包；3、调整了ETHW的起始挖矿难度。

此前ETC Coop与EthereumPow团队因以太坊在合并后是否应该分叉进行了辩论。EthereumPoW团队曾表示，分叉后将废除EIP-1559，在可预见的未来，将维护PoW和Nakamoto共识机制。EthereumPoW将与PoS链区分开来，目标是变得完全自治和自我维持且没有任何治理实体，该目标将在未来三年内实现。[2022/8/15 12:25:31]

数字钱包的盈利点

Circle首席财务官：无论市场如何，公司计划于今年四季度上市:7月19日消息，据Circle首席财务官JeremyFox-Geen透露，无论市场状况如何，预计Circle将于2022年底通过SPAC（SpecialPurposeAcquisitionCompany，即特殊目的收购公司）上市。

JeremyFox-Geen表示，Circle是一家注册的金融服务公司，就像PayPal或Apple一样，与ApplePay产品、移动支付服务Venmo运营商PayPal等支付公司一样，在相同的监管框架下运营。根据Circle公司发布的最新报告显示，USDC储备金现在完全以现金和三个月期美国国债的形式持有，与公司的运营完全分开。截至6月30日，流通中的USDC总量为55,569,519,982枚，支持USDC的储备资产总额为557亿美元。（decrypt）[2022/7/19 2:22:20]

小编认为，钱包虽然是“影武士”，却又非全然的交易所傀儡，而是有自主意识的。先来看看钱包的盈利模式，一般大致有四个方面：交易、广告、节点、引流。

“交易”模式非常好理解，即依附交易所，为交易所和企业提供专业级数字资产安全支付系统，提供专属区块链资产场景化服务、多币种多钱包管理、资产批量处理和私钥多重加密存储，提供更加可靠、安全、同意的数字资产支付结算服务。

“广告”这点也不需要特意解释，广告无论在中心化模式还是去中心化模式都是非常成熟的模式。钱包作为区块链的入口，附带信息推送来进行一个额外收益维持运转。比如EOS地址就有精准的广告投放。后期成熟的钱包可以考虑和项目方联合投放，以用户不排斥的方式提高广告转化率。

“节点”之争，即是超级节点背后的利益之争。比如之前币圈的热门事件“EOS的节点分红之辩”，EOS社区就分红的利弊分析发生了一次大规模、无国界的集体讨论。钱包也可以参与进来，利用分红的代币孵化生态，吸引流量。

“引流”是基于钱包的一个特殊属性上的，即钱包是币圈的入口。钱包、交易所、DApp其他产品会慢慢营造出一个生态圈。钱包可以像微信、QQ、支付宝那样，成为一个一键登录其他DApp产品的入口，通过钱包可以迅速融入其他区块链应用，在给应用和交易平台引流的同时，又能强化这个去中心化的生态圈，可谓是良性循环的推动器。大概会有人觉得，这项功能并不只是钱包可以做到，资讯软件或者交易平台似乎也可以。这里就有两个问题，资讯平台引入的流量是“虚量”，因为资讯平台的使用者并不一定是参与者，或许只是旁观者，那么这个“虚量”的效果和能带动的盈利点就比较小，而交易平台可能大概并不想把自己的流量引给别的平台。

由此可见，哪怕在寒冬的熊市，数字钱包仍旧是不可或缺不可抛却的。交易所需要它来稳定流量，未来的区块链生态也需要它来连接。

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