:忆“乐视”往昔，贾跃亭究竟败在哪里？_

2018年7月6日，乐视网前任董事长及创始人贾跃亭辞去乐视网董事长职务及一切董事会实际职务后，在外界引起了轩然大波，在此期间，乐视在很长一段时间内都是负面新闻，比如资金链断裂、版权供应商讨债、乐视高管离职以及到后来砍断易到用车事件等。经过这几轮的风波，乐视股份缩水、市价估值被腰斩过半。

而如今的贾跃亭依旧很风光，但是他一手打造的乐视，依旧落寞。回首乐视的巅峰时刻，它也曾吸引了不少各行各业的高层精英和创业者，散落到乐视的各个业务板块，与这个辉煌的帝国同呼吸、共命运。

而随着乐视的浮沉兴衰，高管们或跳槽、或创业，开启了各自新的人生。

Shelley C. Chapman已被任命为Voyager和FTX之间的调解员:金色财经报道，Shelley C. Chapman已被任命为Voyager和FTX之间进行不具约束力调解的调解员，调解预计将于2023年秋季开始。[2023/6/28 22:05:33]

乐视的前世今生，它不是一蹴而就

在现在的许多优秀企业中，他们的成长都经历了萌芽、成长、质变以及爆发的完整过程，但是乐视却不是这样的，许多人对乐视的认识是，2013年之前还是默默无闻，到了2014年和2015年的时候，乐视突然就横空出世了。

乐视出现在人们视野中的时候，就已经是一个横跨视频网站、影视娱乐、电视、手机、汽车、体育、金融、云计算等多个产业的怪兽，这让许多的人看不懂、看不透。

但是乐视走到今天，其实也经历了纷繁复杂的多个阶段，并非生来即是如此。

Azuki创始团队成员STEAMBOY：Elementals涉及土、火、闪电和水4个元素领域:金色财经报道，Azuki官推发布创始团队成员STEAMBOY文章，阐述了拟推出的Elementals系列NFT创作想法。STEAMBOY称，Elementals的想法建立在Azuki根源之上，并利用这些基础来创造一些新的、令人惊叹的东西。Elementals涉及土、火、闪电和水4个元素领域，每个领域都有其独特之处。此外，在过去的六个月里，Azuki还招募了Tenn、Tomugi和Skycrow等数字艺术家来扩大团队规模。[2023/6/25 21:59:01]

乐视成立于2004年，致力打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

2005年2月15日，美国Youtube成立，开创了以用户上传内容为定位的视频分享网站模式。随后国内一大批效仿Youtube模式的视频网站相继出现，这些视频网站都选择在带宽、服务器及市场推广上投入巨资，只看重用户点击量与广告收入，不注重内容投入。而贾跃亭颇具前瞻性地预判，国家未来会加强对内容版权的保护，内容将成为视频网站最核心的竞争力。于是，乐视网低价收购了大量影视剧内容的互联网版权。

Chainlink上线Chainlink Staking (v0.1) 测试版:金色财经报道，去中心化预言机网络Chainlink宣布推出质押功能，Chainlink Staking (v0.1)测试版已在以太坊主网上线。Staking最初对节点运营商以及有资格获得早期访问权限的社区成员开放，用户最多可以抵押7,000个LINK代币并开始获得奖励，并且有9-12个月的锁定期。质押池将于美国东部时间2022年12月8日中午12点向一般访问者开放。

Chainlink表示，该池的上限为2500万个LINK代币，约占LINK总供应量的2.5%，价值1.775亿美元。Chainlink计划在未来允许对其他服务进行质押，并使用此测试版来测试和改进未来的发布。[2022/12/7 21:26:44]

果不其然，在2009年的时候，政府加大互联网版权保护，视频网站之间爆发“版权大战”，版权内容价格开始暴涨。乐视将自身多年积累的版权分销给其它视频网站，从中赚取差价，通过版权分销乐视网率先在行业内实现盈利，获得了IPO资格，于2010年8月实现创业板上市，成为首家在A股上市的在线视频网站。

波士顿咨询集团：到2030年加密货币将达到10亿用户:金色财经报道，全球管理咨询公司波士顿咨询集团（BCG）表示，在散户和机构投资者的推动下，加密货币的采用可能会进一步加速。?在7月22日发表的一篇研究论文中，报告称，如果我们使用加密货币持有者的数量作为 Web3 用户的代表，并将其与 1990 年代互联网用户的采用率进行对比，那么信息很明确，未来会有很多增长。虽然很难预测加密采用的趋势线是否会持续下去，但到 2030 年，加密用户的总数可能会达到 10 亿。

但是，BCG 表示，采用将受到不同地区的影响，其中北美领先。?该地区目前是投资最多的行业，平均持有加密货币约为 18,000 美元。在其他地方，非洲的投资最少，平均持有约 190 美元的加密货币。?[2022/7/23 2:32:40]

乐视之败，败在哪里？

有的人就会说，这么一个巨头企业，为何败了，究竟败在了哪里？败在他的贪婪与野心。

乐视上市以来，在一级市场、二级市场，累计募集了上千亿元的资本，热门行业几乎无所不包，比如电视、手机、汽车、影视、体育、电商、云计算等。

在这里面，没有一项业务是赚钱的，每天失血上亿元，傻子都知道不可持续。然而竟然还有那么多人在为他叫屈，说要包容这样的创业者，为他的理想和抱负感动得热泪盈眶。说这种话的人不是脑残，就是别有目的。

办公司，做生意，只有专注于核心业务，好好做产品，获得用户的喜爱，才是强盛的根本，所有四处烧钱，玩概念，追赶泡沫的公司，都将被引火自焚。你们没有活下去的资格。

贾跃亭引以为豪的乐视生态真的是王道吗？

很显然，硬件+软件的生态梦，远没有人们想象中的那么美好。这个梦的转化，需要建立起纽带的“唯一性”。比如说，苹果的IOS系统和他的终端就是唯一的，人们用iPhone，iPad，就只能通过他的应用商店来购买app，这样软件的商业价值才能得以释放。

但在乐视这里，却是没有唯一性的，因为他寄托在安卓系统之上，于是人们用乐视电视也好，乐视手机也好，都可以轻而易举的通过其他第三方应用商店和内容网站来获取服务。这个时候，终端就是终端，内容就是内容，完全就是单打独斗，协同效应并不明显。如果乐视视频没有独家内容，就算乐视的终端一统江湖，也不可能获得溢价的利润。

但是真正压垮乐视最后一根稻草的是股权质押，据年报数据披露，经过多轮股权质押之后，贾氏家族超过90%的股份都已质押。

一旦股价跌至平仓线以下，“崩”一声爆仓，所有的梦想都将灰飞烟灭，类似的风险此前已屡见不鲜，比如2016年熔断后，顾地科技、同洲电子等公司就先后发生了实际控制人变更的情况，只不过后来又多了一个乐视而已。

因为这些股权，大部分是在2015年牛市狂热时高位质押的，一旦股价下跌，危机就暴露无遗，平时还好，但你要知道，目前的大趋势是注册制开放，A股市场供需逆转，中小公司的股价下跌和流动性衰竭是一个近乎无解的困局。

这就像是你亲手订下的灵魂契约，恶魔附身，你以为你找到了实现梦想的捷径，却在不知不觉中成为了撒旦的奴隶。没有什么比这更可怕的结局了。

所以最后乐视败了，贾跃亭败了。

说到这里，有许多人不明白是，为什么每次贾跃亭让一大群人失望之后，都不用负责任，反而可以转身去追逐新的梦想，为什么总有那么多人，依然相信他总有一天真的会“下周回国”，华丽转身？为什么他一路走来，没有一个业务最终做成做好，但是他的新业务却越搞越大？为什么贾跃亭的盘，总有人接？

这个问题每个人都有不同的答案，但是有一点，他们接的真的是贾跃亭的盘吗？

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